公司答复表明：降本增效是对冲外部商场危险的有用手法，有助于增强企业经营耐性。为保证降本增效作业执行，公司采取了以下办法。 一是树立了降本周例会准则，统筹把控降本增效作业展开。 二是树立原燃料收购点评机制，用比商场、比同行和比自己进行量化点评。 三是树立了束缚激励机制，有奖有罚。 四是推动过程中，迁顺基地与阿米巴精益办理、京唐公司与QTI办理深度交融，降本作业延伸至办理和出产操作结尾，完成全员降本。 五是树立了内部对标系统，迁顺、京唐彼此对标学习，补短板、强弱项，构成比学赶帮超的良性循环，一起强化两地产线、原燃料、备品备件协同，完成共同进步。