王健林挥别万达电影，全球大房企仍无人转型成功｜财经峰评
12月12日晚间，万达电影一纸公告，公司实践操控人从王健林变更为柯利明。至此，前首富挥别了曾带给他无限风光、曾让他寄予无限期望的电影院线。
从2005年“被逼运营”建立万达院线，到2016年登顶全球榜首院线，王健林突破了种种方针壁垒、职业约束，战胜了很多跨国整合、跨界运营难题，体现出尖端企业家的格式与才能。
当其盛时，好莱坞最有影响力的杂志以“The Chairman”作为他的封面照标题；他旗下青岛影都开业，妮可•基德曼、小李子前来助威；华纳、福克斯、举世的老板穿西装打领带去参见他。
而王健林自己也以年会唱摇滚、“小方针”表情包等热点话题成功出圈，一度成为与王思聪并排的顶流网红。噱头背面，是他从房地产老板回身为文娱大亨的尽力，是万达从地产公司向文明文娱公司转型的测验。
彼时的王健林，说出了“一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达现已改写商业前史，成功转型为服务型为主的企业”的豪言。其时万达旗下有商业、文明、金融、网络科技四大集团，“去地产化”竭尽全力。
适得其反。从2017年断臂求生，到2023年清仓出局，万达一路撤出电影院线，其间既有电影职业的原因，更多是大环境的改动使然。王健林仍是那个杀伐决断的企业家，怎么办“局势比人强”。
在退出电影院线之前，万达的网络科技集团、金融集团已先后消失。退出电影院线之后，万达在地产和商业地产之外的工业占比大幅缩小，转型宣告功败垂成。
铤而走险
王健林的业余爱好不少，歌唱，书画，足球，他都玩出了一些名堂。但他并不爱看电影，万达进军电影，归于“被逼运营”。
万达从房地产开发发家，但王健林很早就认识到住所开发在商业形式上的缺点。他以世界500强为方针，而其时的500强里，没有开发商。这一方面是因为西方城市化进程老练；另一方面，住所开发是一次性收入，没有继续现金流。
2000年5月，万达集团举行战略转型会议，决议进军商业地产，发明长时刻安稳的现金流。自此，王健林规划出万达广场这一商业综合体业态，昌盛至今。
跟现在“购物中心是吃出来的”不同，二十年前，购物中心最具集客效应的，是百货店和以院线为中心的文娱休闲业态。百货店，万达与沃尔玛结成战略协作伙伴关系；院线，万达也想找个巨子协作。
2004年头，万达与年代华纳签署联合开展电影院的协议。但受限于其时方针，外资不能控股我国电影院，华纳终究决议退出。
华纳退出的另一个原因是，其时我国电影商场太小，全我国票房只要1亿多美元。
王健林只好找国内院线协作，先后跟四个广电集团谈，由万达来做业主，廉价租给广电。其时国内院线多是事业单位，吃财政补贴，对与民企协作及异地扩张顾虑重重。王健林谈了一圈，十分困难谈下上海广电，签了一个严密开展协议，上海广电交了几千万保证金。
谁知没几个月，上海广电就换了总裁，新领导还有思路，王健林退还了保证金。
但其时布局逐渐在全国铺开的万达广场，现已有一批建成和在建的电影院。无法之下，万达被“铤而走险”，挽起袖子自己干。
2005年，万达院线建立。其时的电影商场正处于繁荣开展期，电影制造上华谊兄弟和光线传媒锋芒毕露；院线商场则是群雄并起，上海联和、北京新影联、中影星美、大地院线、金逸、博纳等各显神通。
不被业界看好的万达“一力降十会”，凭仗巨大的人流量和自建自用的本钱优势，万达广场开到哪里，万达院线火到哪里，仅用了三年就冲到职业次席。
正是从2005年开端，我国电影工业进入高速增加的黄金期，2006年至2015年简直每年增速都超越35%。王健林自己说，万达院线是“时刻点蒙对了”。
这以后，万达开端向电影上游前进，企图打造完好的电影工业体系。2009年，万达影视建立，进入影视、制造、发行、放映等全工业链事务，并参与出品了《夏洛特烦恼》、《唐人街探案》等多部抢手影片。
到2012年，万达反超中影星美，坐上国内院线的头把交椅。同年，万达建立文明工业集团，旗下包括文明旅行、电影工业、舞台演艺、主题公园等。三年后，万达院线登陆中小板，一度备受追捧。
商业成果之外，万达对我国的电影院也带来一些改动。万达院线经过引入IMAX、激光、巨幕等新技术，拔高了我国影院的服务和技术水准。在我国电影的黄金年代，在消费晋级潮流中，万达院线便是电影这条街上“最靓的仔”。
走向海外
2012年，王健林开端大手笔海外并购，26亿美元收买美国第二大院线AMC公司，一举打入好莱坞。
跨国并购历来不是简单的事，况且王健林在好莱坞眼中是个来自我国的房地产“土豪”。万达前高管回想，王健林初到好莱坞，一身西装领带，一群黑衣人随行，与好莱坞文艺、松懈的习尚方枘圆凿。他们不但在大佬那里屡吃闭门羹，曲折约到的人也不太注重。
王健林顶着冷眼与讪笑，以较高出价拿下AMC后，大手一挥将影院一切座椅改形成真皮沙发，荧幕换成IMAX，音响改形成12声道杜比音效。暴升的上座率和更贵的电影票，令AMC榜首年便扭亏为盈，上市一年多股价翻倍。
美国人也慕强，手握头部院线和支票本的王健林，登时成为好莱坞的新贵。2013年青岛影都的发动典礼上，群星灿烂，冠盖云集，奥斯卡学院主席艾萨克、美国电影协会COO迈克尔•罗宾逊，索尼影业、华纳兄弟、举世影业、派拉蒙等董事长或总裁，以及妮可•基德曼、莱昂纳多等巨星都前来站台。
2015年，王健林又豪掷35亿美元收买了具有“魔兽”、“金刚”等IP的传奇影业，成为首个具有好莱坞大型电影公司的我国企业。
这以后，万达相继购进澳大利亚第二大院线Hoyts、欧洲榜首大院线Odeon & UCI、美国卡麦克院线、北欧院线集团等。并购后万达具有影城超越900家，屏幕超1万块，占有全球12%的票房商场，登顶“全球榜首院线”。
短短数年间，万达从好莱坞大佬眼里的笑话生长为无足轻重的巨子。华纳、福克斯、举世的老板，平常穿戴随意的这些大佬，会穿西装打领带去参见王健林。
王健林也在为接轨好莱坞而改动。他高调承受外媒采访，频频登上国外杂志封面，到世界尖端高校讲演，将自己的创业阅历和商业理念集结成书，发行英文版••••••他在尽量向世界商场挨近，打造一个更通明敞开的企业家形象，也为集团转型造势。不过言多必失，他在张扬特性的一起，也带来一些负面影响。
经过多番尽力，王健林的公众形象，逐渐在改动。2016年和2017年万达年会上，王健林纵情高歌，内部视频被有意别传，“首富唱摇滚”在网上张狂传达，据称点击量超越鸟叔的骑马舞。
以军事化办理著称的万达，企业文明也开端有所松动。万达有着严厉的着装规则，但这项规则在2015年时开端放宽：演艺、互联网事务部门职工着装没有地产公司严厉，工作时刻也更有弹性。
伴跟着海外收买的脚步，一群外籍高管来到万达。2016年的万达年会上，万达文明集团世界事业部CEO高群耀提议，海外人员除了参与团体大会外，另行安排活动。他表明，一群一脸懵懂的外国人，跟着数百位的我国高管，团体落座、一致拍手，这种程序化形式，对老外来说简直无法幻想。这一定见也得到王健林特许。他期望万达的转型得到世界认可。
王健林的电影大志不止于此。他曾接洽过好莱坞“六大”中一些公司的股东，对具有金球奖、全美音乐奖、公告牌音乐奖等闻名IP的DCP集团建议过要约，均因故未遂。
逐渐甩手
2017年，万达院线更名万达电影，并方案并购万达影视与时光网。这一年，依照万达自己的口径，文明工业总收入达637.8亿元，占集团总收入比重升至28.1%，成为继商业地产后集团另一个支柱工业。
但就在2017年6月之后，局势扶摇直上。王健林开端“断臂求生”。除了众所周知的文旅项目卖给融创，酒店卖给富力，万达也在减持AMC股份，并出售部分万达电影股权。
2017年AMC开端由盛转衰，呈现亏本，而这时万达已无暇顾及海外事务。到2021年5月，王健林根本清仓AMC。
在简直悉数清空海外地产、文娱项目后，万达获得了时间短的喘息期。但2018年我国电影总票房到达600亿之后，增加呈现阻滞。至疫情迸发，院线生意一泻千里，电影职业遭受寒潮。万达电影不复当年之勇。
跟着疫后消费回暖，万达的各项业态呈现上升气势。2021年以来的地产爆雷潮中，违约房企名单里一向没有呈现万达的姓名，外界遍及将王健林看做勇士断腕的代表，为其气魄与前瞻点赞。也有人以为王健林是因祸得福。
但珠海万达商管的上市对赌，又把王健林逼进了墙角。沉重的债款担负和380亿的回购压力，让地产下行周期中的万达集团无力承受。
近年来，万达继续零敲碎打地出售万达电影股权、万达广场财物，直至2023年末将万达电影控股权拱手相让。
跟着万达电影易主，王健林完全离别当年的“全球榜首院线”。他回身文娱大亨的希望，万达转型世界文明巨子的愿景，也随之幻灭。
回头来看，王健林依托地产盈利带来的巨额资金输血，在海外电影院线业大肆收买，令全球文娱界为之侧目，一度为房企转型探究了一条新路。
电影职业有着商业之外的文明含义。万达收买传奇后，推出的榜首部大片是张艺谋执导的《长城》。这部片子票房和口碑均不及预期，但好莱坞一线男星马特•达蒙和我国闻名女星联手，在长城上抗击异域怪兽的故事，自身就包括有很强的文明意味。
2013年，王健林在承受《财富》杂志专访时说，“绝大多数职业都有天花板，唯一文明工业是没有天花板的职业。”斗志昂扬溢于言表。假如其电影大业可以继续，或许为我国的文明输出另辟蹊径。
但跨国影视出资存在很高的不确定性，上世纪80年代，如日中天的日资也曾进军好莱坞，终究铩羽而归。
王健林的电影愿望尽管幻灭，但他在大型房企转型上的探究，仍极具价值。而万达在电影院线上的进退，则再次印证那句话：没有XX的年代，只要年代中的XX。（本文首发钛媒体App 作者｜胡润峰）
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