张军,复旦大学经济学院院长、我国经济研讨中心主任,国务院补助获得者、第八届国务院学术委员会学科评议组成员和理论经济学联席召集人。他是我国具有影响力的经济学家之一,对工业变革、经济增加和当代我国的经济方针有深沉研讨。
行将敞开的2023年,我国经济怎么稳中求进?接下来怎么防止商场预期大起大落?还有哪些方法提振决心?张军在承受《每日经济新闻》记者专访时,逐个进行了回答。
2022收官在即。最近一个月内,防疫办法从“二十条”进一步更新至“新十条”,重新点燃这个隆冬的商场热心。
以广东、浙江为代表的经济大省首先出动,带着招商团、外贸人开端在全球奔波,分秒必争抢订单。
在经济学家、复旦大学经济学院院长张军教授看来,这些走出去的人,用举动诠释了方针,具有重要的象征含义。一起,考虑到当下许多友爱海外客商也遭到西方媒体对我国负面报导的影响而或许呈现思维摇晃,我国团队能出海招商、或奔抢出口订单,必定是有活泼作用的。这些举动首先发生在商场经济比较发达的区域,阐明这些当地政府对经济的重视仍是技高一筹。
“许多当地还在纠结防疫方针,而他们现已冲到海外商场上去了,我觉得这是十分好的一件作业。”张军在承受《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访时表明。
就在“新十条”发布前夕,张军与姚洋、黄益平、梁建章、管清友、任泽平五位经济学家联名提出关于铺开经济活动的主张。
他在受访时进一步指出,铺开是经济康复的必要条件,但还不充沛,还需求一系列配套跟上。对每一个微观主体来讲,铺开之后,相当于一会儿进入到另一个不确定的环境中,“下一年不见得必定会有一个‘V字型’反弹”。
因而,怎么大幅下降铺开今后或许带来的新的不确定性,将是咱们当下有必要面临和处理的应战。
采访中,“不确定性”被屡次提及。在张军看来,跟着我国经济进入到一个危险和不确定性都更大的阶段,预期办理变得越来越重要,应该放到微观经济方针的中心方位。
本年GDP增速预期3.5%左右
微观经济便是这样,实践数字自身没那么重要,重要的是这个数字跟咱们的预期究竟有没有落差。
NBD:2022年行将收官,您对我国经济全年增速作何判别?
张军:不管国际安排仍是国内金融安排,现在咱们对本年GDP增速在3.5%左右是有根本一致的。当然,实践状况还要看四季度数据。
咱们看到,“二十条”办法出来前,防疫仍是一个相对严厉的基调,并且11月份的数据,包含出口负增加、CPI“破2”、PPI接连两个月在负区间等等,都在传递一个根本信息,便是四季度的状况应该不达观。
NBD:您年中时曾判别,本年假如能到达4.5%或5%的话十分了不起。现在来看,和您其时的预期或许还有1~1.5个百分点的落差。
张军:是的。其实从三季度开端,我国经济呈现了康复气势,可是很软弱。进入秋冬今后,疫情延伸又愈加严峻,特别是四季度,一会儿又把整个气势拉了下去,这是没有预料到的。我之前觉得全年增速4%是有或许的,但依照新的趋势计算来看是不太或许了。
不过,我想全年经济增加详细是多少现已不重要了,由于整个商场对本年的全体预期现已比较低。微观经济便是这样,实践数字自身没那么重要,重要的是这个数字跟咱们的预期究竟有没有落差。
假如到本年年底,经济的实践增加远低于咱们的预期,这个影响会更大。特别是进入三季度后期,我信任不管商场人士仍是安排,根本都有一致,那么咱们把预期调低之后,或许落差就没那么大了。
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NBD:这是否意味着年头设定的“增加5.5%左右”方针太高了?
张军:这么多年来,咱们习气于中心政府在年头对全年增加给一个方针,你能够把这个方针看成对全年经济增加的一个预期。它不是指令性的,仅仅代表对全年经济体现的一个期望,也算一个大略的猜测值。
咱们看到,曾经年头定的增加方针简直变成了每年实践增加的“下限”,绝大大都状况下,实践增加要远高于预期方针。也便是说,那时中心政府给定一个全年增加方针,是比较有把握、相对达观的,这也反映出那个阶段经济增加的不确定性比较少。
而近年来,每年的实践增加和年头定的增加方针,均匀来说两条线根本是重合的,这就和曩昔不只完结方针、并且超额完结不一样了。并且由于完结得比较费劲,每年国务院的政府作业报告中预设的增加方针比上一年还会下调,有时分清晰减0.5个百分点,有时分含糊一点,变成“左右”“区间”。这阐明咱们的经济进入到一个新的阶段,不确定性加大了。
所以,相对曩昔来讲,年头为全年定一个方针,我个人觉得含义现已不是那么大了。
“疤痕”已构成,
不见得必定会有“V字型”反弹
跟着不确定性加大,为全年定一个方针,它的参考价值在逐步下降。从办理现代化的视点来讲,预期办理变得越来越重要。
NBD:您向来着重要把预期办理放到微观方针的中心方位,在不确定性越来越多的状况下,应该怎么更有效地办理预期?
张军:我一向主张,在不确定性加大的状况下,为全年定一个方针,就或许要不断地修订,由于每个季度的状况都或许发生改动。像本年,咱们一季度状况还能够,没想到二季度出了问题,二季度的猜测值就应该下调。尽管咱们也能够把它叫做“方针”,但要了解它实践上是一个参考值。
我认为最重要的,应该是政府给出每个季度的猜测值。国际上许多大安排,像IMF、世界银行,每个季度对咱们也都有猜测,失望了会下调,略微达观一点,又会上调,不断地在调整。这个便是预期办理,由于你的猜测是发布给商场的,包含出资者、金融安排、企业家,乃至家庭,咱们看到猜测后心里有数,知道经济接下来大概会怎么样,也就削减了商场主体由于状况改动而呈现预备缺乏的状况。
从这个含义上,按季度发布猜测,其实是在考虑怎样让商场预期不至于大起大落。假如方针一年不能修订,最终完不成,第二年还得下调,就会显得很被迫,按季度发布就有了调整空间。
所以,我认为我国或许需求一个过渡。2020年,咱们没有拟定增加方针,上一年和本年仍是给了方针,我估量未来仍是会给。但咱们要知道,跟着不确定性加大,为全年定一个方针,它的参考价值在逐步下降。从办理现代化的视点来讲,预期办理变得越来越重要,需求考虑是不是每个季度给出一个猜测值,这对引导商场预期是有优点的。
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NBD:这次主张仍是说到把下一年GDP增速方针设为5%以上。
张军:6个人主张里仍是接连了本来的做法,提了5%的方针。这个5%究竟合不合理,咱们能够有不同的观念。
最近也有经济学家提出,5%或许会有点误导,觉得太低了。由于本年假如只增加百分之三点几,基数就变低了,假如定5%的话,扣掉基数效应,或许下一年也就增加百分之三点几,跟本年比方同没有真实康复。
其实考虑到铺开后的实践状况和或许面临的各种应战,下一年经济也不见得必定会有一个“V字型”反弹。像2021年那样,从2%忽然反弹到8.1%的现象,估量很难重现。根本上取决于咱们的微观方针是否或许有大的改动。
跟着接下来的中心经济作业会议定调,下一年新一届政府对经济应该会有一个全体考虑,有些方针会做出调整,但也或许期望坚持方针的接连性。从本年年底的状况看,外部环境十分不达观,并且阅历了这样一个不普通的三年,现已构成了“疤痕”,恐怕一会儿不太简单彻底走出来。所以咱们认为,那种微弱的反弹很或许既不或许发生,也没有必要。
假如下一年实践增加能够跟曩昔两三年的均匀增加比较挨近,就现已很不错了,不要盼望下一年会有一个微弱反弹。
当然,咱们期望5%是下限,但有必要充沛估量到“疤痕效应”、外部环境恶化的影响,一会儿冲到6%以上的增加,或许性不太大。
个别面临更多不确定性,
燃眉之急是补齐医疗资源
从消费层面上讲,供应侧状况或许会好一些。但从需求侧看,咱们仍是比较慎重,需求康复还需求时刻。
NBD:考虑到“疤痕效应”,铺开之后经济活动仍是很或许不活泼?
张军:铺开今后,感染人数从持续增加到总量下降,或许还需求一段时刻,并不是说铺开就万事大吉了。
铺开是不得已,对咱们国家也是一个很大的检测。医疗资源怎样更科学合理装备?怎样严厉履行分级治疗?现在提出医联体要发挥作用,底层医疗要在社区发挥更大作用,而这些都不是现成的,还在探索进程中。
坦率地讲,你现在出门,自我维护意识会更强,去人多密布的当地,许多人仍是比较慎重的。现在各个当地的进展也有不同,大城市更慎重,中小城市反而放得更开,但医疗资源正好反过来,这就呈现了严峻错配,将来会是一个很大的应战。
所以我并不认为一铺开,消费等各方面就会回来。铺开是一个必要条件,不铺开的话,经济康复是不或许的。但铺开并不必定说经济就会有很大反弹,还要有一系列配套跟上,其间最重要的便是防止发生医疗挤兑。
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NBD:所以燃眉之急是补齐医疗资源。
张军:这是一个十分重要的作业。对每一个微观主体来讲,铺开今后,相当于一会儿进入到一个愈加不确定的环境中,至少在一段时刻里是这样。
从消费层面上讲,供应侧状况或许会好一些。“新十条”出来后,许多企业能够康复正常出产,运营本钱也会大幅下降,活动妨碍也铲除掉了。但从需求侧看,咱们仍是比较慎重,需求康复还需求时刻。
预期变得达观,
当期消费就会有显着改进
最重要的是大幅下降铺开今后或许带来的新的不确定性。不确定性假如降不下来,对整个经济的影响就或许会低于咱们的预期。
NBD:这次主张中说到铺开餐饮、酒店、商场等场所的经济活动,但并没有其他更详细的针对消费的主张。
张军:提铺开消费类场所的经济活动,当然是为了开释之前被按捺的消费需求。一起咱们还加了一个条件,便是期望全国用同一个规范。
其时的首要问题是各地层层加码,咱们规范不一致。所以咱们主张能不能给一个最低要求,去餐厅吃饭、去看电影,就看48小时或许72小时核酸,再或许只量体温,一致规范,促进正常需求康复。提这个主张的时分,咱们也没想到“新十条”来得这么快。
NBD:您认为“新十条”能敏捷影响居民消费志愿上升吗?
张军:铺开比不铺开,必定对消费需求有很大拉动,曩昔许多被按捺的需求会开释,中小微商家大都会康复事务,这是很重要的。
我想着重的是,铺开是经济康复的必要条件,但不充沛,还要有其他方针配套。这里边,最重要的是大幅下降铺开今后或许带来的新的不确定性。不确定性假如降不下来,对整个经济的影响就或许会低于咱们的预期。
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NBD:阅历这三年,许多人的消费志愿和消费才干显着下降,消费不振对经济康复或许发生什么影响?
张军:咱们讲消费受中长时刻收入的影响,当期的消费开销遭到中长时刻收入预期的影响。曩昔三年,许多中小微企业遭到很大冲击,我国90%的工作又都在中小微企业,所以,这部分工作人群的收入预期必定是恶化的。在这种状况下,他当期的消费很难改进。假如中小微企业对未来一两年的经济有比较好的观念,预期变得慎重达观了,这些人的当期消费就会有显着改动。
这就很有意思。微观经济的个别跟微观经济的全体之间,是相互影响的。每一个人怎么看,会影响微观经济的改动,微观经济改动今后,每个人都看得到,又会改动每个人的预期。应该说,现在处于一个刚刚开端的阶段,或许需求几个月,从微观到微观、从微观到微观,反反复复,说不定到了某个时刻段上,忽然一切微观主体的观念比较挨近了,构成所谓的一致,咱们就都认为经济又变好了。
咱们经常说预期会自我完成,便是这个道理。你信任经济会变好,你就乐意花钱。假如咱们都认为今日应该花更多的钱,经济就会提早变好。咱们都信任什么作业会来,这个作业就会提早到来。
拿出两三个“评论好久”的重磅方针
咱们要做的方针,最好是不需求下面一层一层履行的。这就只能做减法。撤销得越多,商场的空间越大,营商环境越好。
NBD:现阶段是否应该拿出一些详细影响举动?
张军:其实没有什么道理要对家庭消费进行什么顶层规划,当然发点钱影响消费也能够做,仅仅作用并不显着。
我的主意是,下一年3月份新一届政府露脸,假如能有一些重磅方针出来,对消费、对整个商场会有比较大的正面影响。
所谓重磅方针,便是这些年咱们评论比较多、但一向没有推出来的方针。尽管曩昔习气的做法是出台边沿改进型方针,源源不断,一点一点微调,但考虑到这三年经济遭到较大冲击,顾客、出资者决心遭到较大影响,推出几个重磅方针,或许会对商场主体接连堆集的失望观念有比较大的改动。
举个比方,比方低利率方针。现在利率仍是太高,咱们或许是全球借钱本钱最高的国家。当然利率下降会对人民币价值降低构成压力,这个问题技能上是能够平衡好的。假如利率或融本钱钱能够系统性地降下来,许多民营企业、中小微企业的融本钱钱就会下降,债款压力也会变小,关于改进和提高我国经济最有生机的那部分企业的运营状况,会有比较大的影响。
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曩昔咱们在钱银上一向倾向于用数量型方针来调控,价格型方针用得比较少。从某种含义上讲,走向价格型方针是利率商场化变革一个十分重要的方针。我认为利率降下来是“一石多鸟”的作业,既减轻了债款压力,也有助于改进金融资源的装备功率,削减错配。
别的,重磅方针中应该有一条关于民营企业的。坦率讲,“防止本钱无序扩张”是一种不讨巧的说法,打击面很大。由于它自身是一个监管问题,把监管做好就能够了,但现在这么讲,会对商场构成很大影响,咱们搞不清楚鸿沟在哪里,并且它和之前针对民营经济的一系列支撑和维护方针是抵触的。应该清晰坚持什么、撤销什么,拨乱反正,这是很重要的一件事,对下一年的经济康复也是十分重要的一阶条件。
NBD:除了低利率和民营企业,还有哪些归于重磅方针范畴?
张军:这个清单上有许多东西,包含房产税、户籍准则,评论了好久,但都没有决定。假如下一年能拿出两三个来,对整个商场决心康复是必定的利好。至于究竟哪几个方针先出来,还需求政府安排相应的专家进行证明。
我的观念是,假如出台许多方针,需求依托底层履行,这些方针到最终根本上都没什么作用。你能够去问问开饭馆的人,有几个拿到了纾困补助。咱们要做的方针,最好是不需求下面一层一层履行的。这就只能做减法。换句话说,便是要撤销什么方针。撤销得越多,商场的空间越大,营商环境越好。假如不断地补方针,一条接一条补,谁还记得之前的方针?
从办理现代化的视点讲,不要总觉得许多作业要靠出台更多方针才干做到,恰恰相反,大大都状况下把方针“减掉”,不要千叮万嘱让当地各级政府去履行这个方针,我看就能够了。
办理系统的“灵敏性”
要限制在极少数范畴
跟着我国经济进入到一个新的开展阶段,咱们的办理手法应该从见机行事的习惯性办理逐步转向根据规矩的办理。由于假如没有规矩,许多方针就不能持续、接连。
NBD:您曾说,方针和系统总在要害时分作出习惯性改动,是一个经济体有耐性的体现。但另一方面,坚持方针的一致性、接连性是稳预期的最好方法。怎样平衡方针的“灵敏性”和“一致性”?
张军:灵敏性和一致性必定需求一个平衡。从国家层面讲,需求考虑怎么应对一些大的冲击,这种办理需求必定的灵敏性,能够比较快速地作出反应和调整。我国的系统在这方面要比西方做得更好。可是,跟着我国经济进入到一个新的开展阶段,咱们的办理手法应该从见机行事的习惯性办理逐步转向根据规矩的办理。由于假如没有规矩,许多方针就不能持续、接连。
比方房地产,方针年年都会调整,为什么?由于房地产商场每年都会呈现新问题,一旦把防危险放在第一位,就需求方针有满足的灵敏性来应对商场或许呈现的状况。但这样的话,对商场参加方来讲,就面临一个彻底不行猜测的方针环境,中长时刻影响就会很负面。
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咱们一向说要坚持长时刻主义,这首先要求咱们的方针环境是安稳的、可猜测的。国家层面上,咱们的办理系统需求有必定的灵敏性,但这种灵敏性要限制在极少数范畴,而整个经济活动依靠的系统、方针环境,应该坚持相对安稳和可猜测。
NBD:进入新的开展阶段,咱们对方针环境的要求变了。
张军:是的。比方现阶段立异变得越来越重要,但立异是有危险的,不必定成功。所以,这个环境要能够对失利有更大的容忍度,有失利就会有价值,就或许引发必定的危险,不或许让危险降到零。曩昔咱们往往寻求的是不能呈现危险,要把危险降到零,这样的话方针就要满足灵敏,随时能调整,但这就不利于立异活动的发生。
其实危险是随同商场经济而发生的,不或许被彻底操控,但危险是能够预料到的,所以商场主体能够去对冲各类危险。在这方面,规矩和准则就显得很重要。假如办理是根据规矩的,商场预期相对会比较安稳,商场的危险就会被分摊掉。咱们做任何职业的出资,都知道这个环境不会有朝令夕改的问题。
我之前和美联储前主席伯南克对话时曾问他,“雷曼兄弟关闭,你有职责吗?”他说他其时一向在寻觅根据出手抢救,但却没有找到一条法令支撑他这么做,由于雷曼兄弟现已没有可典当的财物了,所以美联储没有借款给它。这便是根据规矩。假如他其时去救了雷曼兄弟,等于美联储损坏了规矩,比及另一家企业要破产时,它也会觉得美联储会来救我的。
在整个商场经济工作进程中,规矩变得越来越重要。规矩是安稳的,不会因人而异地调整、改动,对商场主体来说,这个环境便是安稳的、可预期的。商场经济的特点是优胜劣汰,规矩写在那里,不要简单损坏,它就会构成良性竞赛。
制造业开展朝着六个范畴聚集
现在每一个工业向新范畴扩展,其实都是技能先行、靠技能驱动的。工业方针假如能更好地在上游协助新技能研制、与本钱结合,整个工业链的扩张就能够高度商场化了。
NBD:主张说到加大对制造业转型晋级和实体经济的支撑力度时,清晰点了新一代信息技能、新能源轿车、锂电、储能、自动驾驶、人工智能等六个职业。为什么着重这六个范畴?
张军:制造业现在的全体状况,商场是有一致的。未来制造业开展的趋势,应该便是朝着咱们罗列的六大职业范畴聚集。这六个职业现在开端呈现许多专精特新、小巨人和隐形冠军,作为新式制造业,它们科技含量较高,比较专业,一起也代表了我国经济开展的新范畴。
从北交所上市状况看,这六个范畴的上市公司本钱浸透率高达80%~90%,根本都是靠PE、VC孵化出来的。几个职业的开展方向,十分契合国家拟定的中长时刻方针,也是我国制造业能够完成“弯道超车”的赛道。
所以,从金融支撑来讲,特别是直接融资,要往这几个方向集聚,把人才、本钱、商场的优势结合起来,持续加大支撑力度。
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NBD:现在各地也在活泼推进新一轮制造业开展。作为当地政府的一个重要抓手,工业方针的着力点应该在哪里?
张军:“工业方针”这个词沿用了一两百年,实践做法现已发生了很大改动。曩昔,工业方针是说某一个工业比较天真,经过国家的维护、补助,让它渐渐做大做强。
但现在,每一个工业向新范畴扩展,其实都是技能先行、靠技能驱动的。工业方针假如能更好地在上游协助新技能研制、与本钱结合,整个工业链的扩张就能够高度商场化了。
能够看到,现在当地政府的支撑更多是靠引导基金。你做研制,能够请求政府基金支撑,假如想转化成一家公司,草创阶段也能够请求政府补助。
现在的工业方针其实是帮你理顺“从研制到应用到工业化”这样一个进程,它并不干涉你的研制、企业的运作,仅仅帮你战胜一些问题。这和咱们曾经的了解十分不一样。
“出海抢订单”
对方针是一个很好的诠释
这些走出去的商贸团、招商团,象征含义十分重要,也必定会起到很好的作用。许多当地还在纠结防疫方针,而他们现已冲到海外商场上去了,这是十分好的一件作业。
NBD:最近还有不少当地安排包机,送企业出海抢订单。但面临外需持续走弱的外部环境,这么做有多大作用?
张军:这件事我还没有查询过细节,但我觉得他们至少用举动诠释了咱们的方针。之前外国人或许对我国的防疫方针还不是那么了解,看到这些走出去的商贸团、招商团,对咱们的方针优化是一个很好的诠释。从这个含义上讲,它的象征含义更为重要。
我听国外朋友说,西方那些长时刻跟我国坚持友善联系的公司也好、商家也好,现在遭到一些影响,在商务和交易方面都不敢挺我国了,这种状况下,咱们的当地政府和企业家能够组团出海,必定会起到很好的作用的。
别的,出海抢单发生在广东、浙江这些商场经济比较发达的当地,阐明当地政府对经济的重视仍是技高一筹。许多当地还在纠结防疫方针,而他们现已冲到海外商场上去了,所以我觉得这是十分好的一件作业。
NBD:在您看来,曩昔三年对我国经济意味着什么?
张军:我曾说2008年是我国经济的分水岭,2008年今后,跟着我国经济的“市值”被重估,经济开展也开端更多依托于国内的巨大需求了。因而,消除国内经济傍边存在的许多非功率范畴,就变成了一个十分重要的方针导向,包含国有企业的功率问题、要素不能彻底活动的问题、服务业的落后和商场准入问题等等,都会影响经济的久远开展趋势。
应该说,抗疫这三年也进一步暴露了许多这方面的问题,反过来也会提示咱们,需求加速变革,处理这些问题。
NBD:看来您对下一年充溢等待。
张军:是的,但我并不是说一切这些问题下一年都要一次性处理。
下一年应该是二十大之后的局面之年,咱们期望能够把这些问题提上议事日程,用上几年的时刻,加速对系统和办理方法的变革,将我国推进到变革敞开以来的一个新高度。
一个多月前,当我拿到张军教授的新书《大国经济:我国怎么走好下一程》时,便等待能有一次与他对话的时机。本来这场对话能够更早一些,但受其时的防控方针所限,未能成行。
张军曾说,经济学家在社会中的介入是不行防止的,面临杂乱的经济现象,即便不能参加决议计划,也会高度重视。这是一种引诱,也是一种责任。作为财经媒体,咱们深认为然。
咱们看到,“新十条”发布后,商场呈现了一些活泼改动,比方包机出海抢订单。不过,在全球经济衰退危险加重的大布景下,外需正肉眼可见的持续走弱,这注定不是一件简单的事。正因如此,更凸显持续变革和敞开的含义。
用张军的话说,2008年是我国经济的分水岭,从这一年开端,我国经济的驱动力逐步从交易转向内需。一旦更多的增加来自内部,国内经济中那些没有功率的部分,就会开端影响经济增加。
所以,消除那些没有功率的当地、变革那些盲点,是我国经济这艘巨轮持续在大海上行稳致远的要害。
张军书中有一段征引别人的话,精彩而恰当。“每10年有每10年的应战,关于每一个10年,政府都能作出方针的改动,用库兹涅茨的话来说,这些方针的改动是为了习惯而不是梗阻私家经济所要求的改动。”
这是耶鲁大学闻名经济学家拉尼斯教授1995年在总结东亚经济体坚持长时刻增加的成功经验时共享的内容。其中心观念在于,防止思维僵化是开展成功的诀窍,而这就要靠不断的方针变革。
咱们信任,我国经济走好下一程,必定要用好变革要害一招。
记者|余蕊均 江然
修改|刘艳美
统筹修改|易启江
视觉|蔡沛君
视频|刘雅玲
排版|刘艳美
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王健林还在不断的变卖财物。
据界面新闻最新消息,王健林卖掉了2013年收买的国际尖端奢华游艇公司圣汐国际,自此,万达的海外财物清空。值得一提的是,圣汐国际在2023年取得了创纪录的赢利,但依旧被缺钱的王健林卖掉了。
前两天,万达集团总部,坐落北京大望路的万达广场——也是2016年接待过鲁豫采风,因而得以让外界窥视到首富富丽堂皇的作业楼的地点,也被卖掉了。它是王健林请客来宾的楼房,现在,眼见着浩浩汤汤的万达集团落潮般的落下,只剩唏嘘。
而万达电影的股权在被王健林分次售卖后,终究彻底脱手,与他不再有相关。
一个愈加严酷的本相是,王健林无法再卖万达广场。
尽管此前现已卖掉了16座,但从今今后,每一座万达广场的去留,王健林无法再直接作主。
3月底,以太盟集团为首的出资组织联合中信本钱、Ares Management旗下基金(Ares)、阿布扎比出资局(ADIA)旗下全资子公司Platinum Peony和穆巴达拉出资公司(Mubadala Investment Company),向大连新达盟商业办理有限公司出资约600亿元,而后者旗下的子公司,正是珠海万达商业办理集团有限公司——它是万达集团现下最中心的财物,近几年,王健林一向在为它的上市奔波。
此次买卖往后,五家出资方将算计持股60%,而大连万达商管的持股份额则从70.15%降至40%,王健林终究失掉了对万达最中心财物的肯定控制权。
到现在,我国民营企业规划最大,数额最多的两笔买卖,被王健林一个人承包了,间隔上一次与孙宏斌的世纪买卖,仅仅曩昔7年。
主导这次买卖的,是太盟出资集团的履行董事长单伟建。
在群众认知度上,人们了解王健林,对单伟建的了解会有少许空白。但在出资圈,单伟建被称为“我国私募之王”。
某种程度上,他代表着我国出资人能到达的最高程度:
不只需出资人为他买单,现美国财政部部长珍妮特·耶伦是单伟建在加利福尼亚大学伯克利分校读博时期的导师,他自己也是沃顿商学院的教授,从前兴办过一份学术期刊《我国经济谈论》,调动了诺贝尔奖取得者劳伦斯·克莱因、傅高义、经济学家杨小凯博士、以及后来担任国际银行首席经济学家的林毅夫博士和国际货币基金组织副总裁朱民博士等学界大师为其撰文。
能够说,在政商学界,单伟建都有着不输于王健林的影响力。
他们是彻底不同的两个人。
王健林下海的第二年,就辞去了政府单位作业室主任的职务,彼时,间隔方针支撑的『停薪留职』还有3年,但他没给自己留后路,一头扎进商海,而单伟建在决议入职新桥时,跟老板谈起了底薪。
作为一家私募基金,新桥在今日的我国金融商场许多人耳熟能详,但单伟建决议入职的当年,新桥仅仅一家本钱金缺乏1亿美元,名不见经传的小公司。不过,此刻的单伟建也名不见经传,乃至对PE一无所知。
一般来讲,PE的收入结构是基本工资+出资获利。仅仅比较于出资获利,基本工资的部分微缺乏道,不了解PE收入结构的单伟建有点惊惧,比起虚无缥缈的获利分红,实打实的基本工资才干给他安全感。
急进者与保存者的底色,在入行开端就闪现了出来。
单伟建从前在摩根银行作业,投行优厚的底薪让他对新桥的这份作业坚持置疑,所以他提出了一个不菲的薪酬数字,当然,这一起也暴露了自己对这份作业的一无所知,但新桥的创始人庞德曼容许了:他要啥就给啥吧。至于原因,庞德曼后来奉告他:
“由于你的特性,以及,我知道你能学会”。
单伟建是什么特性呢?
或许借用电影《无间道2》中的人物倪永孝能够先为他做一个注解:文雅无害的表面下,有着一颗执着坚韧的心里,理性的喜恶不会影响他沉着的判别。他是心情办理的高手。
说起来,王健林和单伟建同出生于50年代,前后只差了1岁。但从外在的体现来看,两人却是肉眼可见的不同,乃至相反。
前者在四川长大,后者生长于北京,王健林的父亲是一名武士,单伟建的父亲在海关总署作业。瘠薄是那个年代里简直一切人都具有的特征,不过与周围人比较,他们的幼年也没有更凄惨。
原生家庭一定是产生差异的本源之一。父辈们一文一武,对孩子的教育天然也是一南一北,在后来的回想中,单伟建提起爸爸妈妈不止一次叮咛他:跟周围人搞好关系。而王健林的爸爸妈妈对他的叮咛则是:一定要当五好兵士,争夺逾越你父亲。
往后的人生,家风对他俩的影响贯穿一向:
单伟建依托好分缘走出了戈壁,完结了在美的学业,一步步完结人生的晋级;王健林则带着万达,开端了商海激战,一步步登顶财富榜榜单。
王健林是强势的。他干事大刀阔斧,说一不二,万达建立之初,他就对职工说:“咱们这个团体,我决议了你若不做,就罚款;对作业的基本要求便是军令如山。”
在央视策划的节目《遇见大咖》中,王健林曾向记者解说过自己「强势」性情的构成原因:心思学家以为,一个人性情心思构成的最重要阶段是8~15岁。15岁那年他参了军,所以武士的特质便跟从了他终身。
与之比较,单伟建是柔软的。十几岁的城里少年因不了解农活,榜首次测验务农时体现的略显蠢笨,遭到了乡民的讪笑,但单伟建却不气愤:能让他们高兴,我很愉快。
同样在心思性情构成期的结尾,单伟建作为知青被送到内蒙古戈壁沙漠务农,那是他以为自己人生里最重要的一段阅历,此去经年,饱经千帆,叱咤投行数十载,归来仍将自己界说为「农人」。
从外形上看,这个农人是衰弱的。
珍妮特·耶伦回想起初度见到单伟建时,她是这样描绘的:“满脸笑脸,赋有魅力,但看起来衰弱的像是需求饱餐一顿。”
在内蒙戈壁务农时,他的衰弱让他成为别人泄愤相同的存在。“有一次,一个人无缘无故不宣而战,忽然袭击砸破了我的头;还有一次,我在脱坯场,有人忽然对我动了拳头,这两次打架,我都不知道对方为何着手”,在自传《走出戈壁》中,他记录了这两场抵触,并归因于其时知青们日子苦闷,火气无处开释。
仅仅,就人的生物特点和进化心思学而言,欺软怕硬是人的赋性,即便把施瓦辛格扔进苦闷之最的监狱里,也不会有人由于想宣泄而去招惹他。或许单伟建知道到了,但他羞于供认。
平行时空的单伟建若知道彼时的王健林,必是仰慕不已的。
他本就极度巴望学习。上世纪60年代,行将小学结业的单伟建回到家中,看到大院里的人们堆起了篝火正在焚书,他疼爱不已,仗着自己微小,悄悄拿回家藏起来。
戈壁滩上,食物的粗糙与匮乏常常让他胃疼难安,曲折难眠。但只需有空,他就抓着书本看,有时分真实无书可读,看看杀虫剂的说明书也能够“解解馋”。戈壁的日子很苦,对单伟建来说,最苦楚的便是每天重复无用的劳动,但只需能让他学习点什么,泥瓦工也好,电工也罢,日子便没有那么难捱。
不同于王健林的自傲,单伟建是谦卑的。
打架打赢了,他说不是我凶猛,仅仅对方轻敌了;考上了联合国的言语培训班,他说并不是自己有才干,仅仅拿手考试,会揣摩考官心思算了;接到麻省理工和沃顿商学院的面试约请,也不是由于他们看上了自己的学术建树,只不过这两所高校乐意给举荐他的教授一些体面罢了。
而王健林在许多场合都说过这样一句话:清华北大不如胆子大,哈佛耶鲁不如敢干敢闯。在他看来,读的书再多,不敢想不敢闯就永久不会成功。这又是一个与单伟建各走各路的当地。
1980年,有两个时机摆在了单伟建的面前:一个是带着新婚的妻子去联合国做同声翻译,每年领着几万美元的薪水,在其时的我国,这是一个天文数字;另一个时机是去美国做访问学者,除了能够继续上学,与前者比较,没有任何优点。
此刻的单伟建在对外经贸大学任教,每个月领着49元的薪水,稍作犹疑后他就挑选了后者,由于他巴望学习。而之后的实际也证明,他让这个其时看起来不明智的挑选变成一个还不错的挑选,一路奋斗,先后在旧金山大学取得工商办理硕士学位,加利福尼亚大学伯克利分校取得经济学硕士和经济学博士学位,终究成为沃顿商学院的教授。
实际上,假如你满足仔细,会在单伟建写的书中发现一个细节:他在介绍书中的每一个人物时,都会介绍他的学历。即便在戈壁,他也更喜爱跟读过书的人交游。2010年成为太盟出资集团的履行董事长后,关于招聘的合伙人,学历一定是单伟建最垂青的部分,“书读得越多,常识就越多,就简单构成判别才干”,这是他的信条。
一个靠实践闯出了六合,另一个靠常识改变了人生。成功的途径不同,让他们对学历的情绪天然不同。
他们是如此的不同,又是如此的相同。
比方,他们都喜爱写作;喜爱跑步;都比较自豪:由于不想「摧眉折腰事权贵,使我不得高兴颜」,单伟建离开了投行,转向了私募。提出“万达广场便是城市中心”的标语后,王健林一度扭转了地产商人的下风方位,让不少政府部门自动登门拜访,以期引进这个闻名商业体。
以及,他们是两个野心十足的「捕猎者」。
面试国际银行时,单伟建从前被问到:你的野心是什么?他答复:My ambition has no limits.(我的野心无止境) 。说完,他自己也觉得这个答案有点不着边际,但后来的人生他好像一向都在证明这句话。
假如说,其时单伟建是一个时刻准备好,等候时机降临的被迫主义者,那之后,他便是一个面临时机时的自动出击者。
1998年,亚洲金融危机迸发后,韩国的金融体系遭受重创,整个国家面临主权债款违约。不得已,韩国政府只好紧迫向IMF(国际货币基金组织)和国际银行求助,IMF向韩国发放了580亿美金,这是IMF其时金额最大的一次救援,但救援的条件之一便是要求韩国政府将两家现已关闭而且收归国有的银行,即韩国榜首银行和汉城银行,卖给外国出资者。
单伟建敏锐地嗅到,这将是一次历史性的时机,所以带领团队困难商洽,面临韩方不断推翻-重建-再推翻一致的进程,单伟建有过一次连续43个小时没有合眼的阅历,但他依旧很振奋,太太本想以他为典范教育孩子努力作业挣钱养家的含义,他后来坦白:“挣钱并非我原意,真实唆使我的,是这个时机自身和打败对手的强烈欲望。”
这是捕食者在捕猎时才具有的振奋感,且单伟建仍是个十分执着的捕食者:“我要做的工作,一旦咬住了,就不会松口。”
收买案困难商洽了一年的时刻,期间,新桥创始人亲自来韩屡次也屡次谈崩,终究下达了「抛弃」指令。老板抛弃了,整个团队都从韩国撤了,但单伟建一向没有抛弃,好在终究,硬是让他等到了山穷水尽。
王健林自是不用说,当他决议要拓荒万达的院线时,就吞并了一堆海外院线:2012年,万达以26亿美元的价格收买了美国第二大院线AMC,2015年,以22.46亿美元收买了英国公司HGANZ持有的HG holdco;2016年,又别离花了11亿美元和35亿美元连续并购了卡麦克院线和传奇影业,欧洲危机状况下,王健林以80亿“捡漏”收买Odeon & UCI院线,至此,万达成为全球最大院线运营商。后来搞体育工业时,他 举并购了盈方体育、国际铁人,入股马德里竞技等等。
鼎盛时,王健林的满意按捺不住,扬言称万达进入的职业,不管国企央企,都没有时机做老迈。
不过,这些豪情壮语都消失在了2017年。尔后,王健林好像进入了「捕食者窘境」。
孙正义看着单伟建仔细的说道:“你凶猛,你很凶猛,你会十分十分有钱。”
那是1999年,新桥刚刚与韩国榜首银行签订了《出资条款书》。在后续筹措资金的进程中,中间人将软银集团董事长孙正义举荐给了单伟建。
那几年,互联网股票猛涨,孙正义出资了许多互联网相关公司,其间包含我国的阿里巴巴和美国的yahoo。软银集团市值从前在一年之内暴升20倍,孙正义成为站在年代浪潮之巅,点铁成金的人物。
听单伟建介绍完韩国榜首银行的状况、买卖内容和改造方案后,孙正义决议注资,随后被奉告:一切跟投的有限合伙人都必须向新桥付出办理费和出资赢利分红。孙正义惊奇了,一般别人请他出资都是给他付费,由于他曩昔几年的出资报答率常常能够到达5倍到10倍。单伟建笑了:
“咱们也要吃饭呀,不过我会破例少向你收取费用。”所以,便产生了上面那一幕。
终究,新桥以筹措的5亿美元获取了韩一银行51%的股权,5年后,新桥将股权转让给渣打银行,取得5倍报答,单伟建也因而一战成名。
惋惜的是,2002年,跟着互联网泡沫决裂,软银市值暴降99.9%,孙正义不得不将手中的股权低于原始价卖给博龙本钱,提早离场的孙正义,成为那场本钱游戏里仅有没赚到钱的本钱家。
但他对单伟建的那句点评却成为实际。依据上一年福布斯的预算,单伟建的个人财富最少已超10亿美元。在亚洲,靠私募股权发家的亿万富豪寥寥无几,为人熟知的更少。
不过很快,低沉慎重的单伟建给对方发了一封邮件:不正确的,而且相差很远。
他并没有供给详细的细节。到底是福布斯核算犯错,仍是他不想张扬——我国富豪对财富榜往往讳莫如深,咱们不得而知。
展开单伟建的出资地图,除了让他蜚声国际的韩一银行收买案,后续神作也不少:
2004年,单伟建以22.27亿元拿下深圳开展银行17.89%的股权,8年今后,新桥又将深开展股权以164亿元的价格转让给安全银行,获利超越6倍。
重新桥离任参加太盟集团后,2013年,太盟出资以初始本钱1.37亿美元的价格入股,推进了CMC(我国音乐集团)和腾讯音乐事务的兼并,构成的腾讯音乐娱乐于2018年赴美上市,太盟完结26.07亿美元的总退出收益。
同年末,太盟以2.5亿美元的价格入股日本大阪举世影城。此前,日本大阪举世影城因旅游业惨淡而堕入危机,两年往后,大阪举世影城客流量涨幅达18%,安定度过危机。
在地产板块,除了万达,太盟也频有动作:先后入股了收买上海悦达889广场项目65%股权,两年后又联手万科、铁狮门收买了瑞安房地产旗下的上海企业六合三期。
用单伟建的话说:凡是没有退出的出资,故事就没有完,就输赢未必。咱们且按下不表。
现在,他进入到王健林的故事里。后者从前在年代列车中忽高忽低,当过首富,也饱受过堕入泥沼的味道。
1986年,看到报纸刊发的领导说话常常说到「以经济建造为中心」,长于微观把控的王健林下海了,踩中房地产盈利的风口,创业榜首年他就赚到1000万,这相当于现在的10个亿。23年后,他成为我国首富,又过了两年,他成为亚洲首富,往后继续连任了一届。
让咱们想想几年前王氏父子风行网络的言语吧:
“先定一个小方针,比方我先挣1个亿”,“咱们自己辛苦赚的钱,爱往哪投往哪投”,“人在巨富中死去是一种羞耻”,“ 财富对我不重要,我是寻求一种情怀,寻求一种境地”, “我交朋友不在乎他有钱没钱,横竖都没我有钱”……每句话都长成了年轻人听不起的姿态。
但是,万达的这列车高速驶过30年后,在2017年迎来拐点。那一年,万达产生了一笔超600亿的买卖。
2017年,恰逢国内严控地产职业,正在全球快速扩张的万达又遭受「股债双杀」,被证监会排查授信危险,压力之下,王健林敞开了「卖卖卖」形式,将旗下77个酒店转让给富力地产,13个文明旅游城项目91%的股权转让给融创地产,又将万达物业以20亿的价格出售给了把戏年物业。一番曲折腾挪,万达回笼超650亿现金,效果了我国房地产史上规划最大的并购买卖。
世纪买卖在本年又一次产生在王健林身上。如此看来,倒真真应了首富的那句话:万达进入的职业,谁都没有时机做老迈,卖财物也要当榜首。
逆势之中,王健林身家从高点时的2200亿缩水至现在的300亿。但于他而言,失掉的又何止是金钱?
现在回头看,王健林在2017年的勇士断腕算得上是一招高棋。那一年之后,房企们团体走向昏暗,暴雷、破产、停牌、小黑屋成为这个职业的高频词。
年代激流倾巢而下,在一众哀鸿遍野的房地产战场里,王健林姑且还能踉踉跄跄的站着,从前接下万达文旅城的孙宏斌,从2022年开端,就连续将旗下的文旅城纷繁摆上货架——这个板块现已成为融创报表中亏本最多的事务。最初从他王健林手中买下的无锡万达文旅城66也在其间,惋惜的是,遭受两次流拍。
隆冬之下,谁又能做孙宏斌的「白衣骑士」呢?
单伟建习惯了做「白衣骑士」,至少他觉得自己的人物是挽救者。但在社会舆论中,他的外号是「秃鹫」。这是一种食腐动物,有它呈现的场合,都有逝世正在或许行将产生。
美国新桥从前专注于出资我国。但亚洲金融危机迸发后,独善其身的我国财物变得贵重,而亚洲的其他国家财物变得极端廉价。因而,单伟建们转而在亚洲其他地区寻找时机,去抄底被贱卖的黄金。
韩国榜首银行就这样呈现在新桥的视界中。
在此之前,韩国政府对韩国榜首银行现已注入几万亿韩元,而新桥仅仅出资了5000亿韩元便夺得51%的股权,对此,单伟建的解说是:新桥的出资犹如花100万美元买了一个曾丢掉过1亿美金钻石的库房。咱们购买的仅仅是库房自身,丢掉的1亿美元跟咱们没有关系。
翻译的更直接一些:我只需有价值的财物,任何不良财物都别想沾边。
隆冬里的企业,压死骆驼往往只需一根稻草,很显然,这是秃鹫们的天堂。
至少到现在,还很难说王健林是碰上了骑士仍是秃鹫。
单伟建人生的榜首次出资,便是出资房地产。
1987年,单伟建刚刚任职沃顿商学院的助理教授,打算在新泽西州买一套房供一家人寓居,但高达16万美元的价格对这个其时只能拿教授薪酬的人来说有些费劲,房产经纪人奉告他:“曩昔20年来,这儿的房价一向在上涨。定心,还会涨。”听闻此言,他决断咬牙拿下。
但是,自打他跟家人搬进来,那里的房价就中止上涨了。10年之后,单伟建卖掉这座房子,卖价仅仅最初买价的三分之二,仅够归还借款。
这样的失利在他的出资地图里并不常见,大都时分,他都是胜利者。
不得不说,一个保存且对方针执着的金库办理员总是更能让出资人感到心安。
“你说有没有丢掉的时机?简直天天都在丢掉时机,由于你不乐意承当危险,你就会丢时机。但丢掉时机没关系,最重要的是不要丢钱,由于少赚点死不了人,但赔了钱的话这个活儿就保不住了,整个基金就或许砸了。”在面临过于保存的质疑时,单伟建如是说道。
保存的单伟建这次挑选大厦倾颓的王健林,无外乎由于后者一切的万达商管是一支绩优股。
依据国联证券陈述猜测,2025 年我国商管商场规划将打破 1.2 万亿,远景宽广。
另一方面,职业集中度有望上升。2019 年我国商管职业 CR5 为 23.4%,赢商大数据显现, 2022 年 15 家规划企业开业项目 153 个,占比上升至 42%,前 5 家规划企业开业项目占比超 30%——规划企业的才干和资源优势益发显着。
跟着业主对高质量商管事务的需求进一步加大,职业分解或许进一步加重,具有优质办理运营才干的职业龙头企业有望进一步提高商场份额。
其间,万达优势显着。
到 2022 年 12 月 31 日,万达商管以 473 个在管项目稳居规划之首,在管建筑面积 6556 万平方米,商业地产办理规划稳居首位。尽管现在万达已卖掉16座万达广场,但上一年万达商管至少新开业运营26个商业项目,2024年也有超20个万达广场方案开业。
尽管较前几年每年至少45座万达广场开业速度有所放缓,但其办理规划优势依然显着。在线下消费场景受限的状况下,万达商管在管商业广场的出租率为98.2%,租金收缴率为100%,为职业之最。
而且,比较于其他几家规划企业,万达商管区域收入散布均匀。万达商管 2022 年 H1 收入各地区占比相对较均匀,东区和北区营收占比都挨近 30%,南区营收约占 25%, 西区营收相对较少,占比挨近 15%,其他几家比如新城控股收入首要来自长三角,华润万象日子和大悦城商业项目则首要散布在一 二线城市,万达商管的开展相对更健康。
从财务数据来看,万达商管也可谓优异:2020至2022年,珠海万达商管营收别离为171.96亿元、234.81亿元及271.2亿元,净赢利别离为11.12亿元、35.12亿元及75.34亿元。2023年仅上半年,珠海万达商管营收254.52亿元,净赢利67.29亿元。
王健林早年的“轻财物战略”在隆冬中印证了前瞻性。但现在,他却不得不面临与外来者共享效果的局势。
“你成功了,干事就特别怕失利”,2016年承受鲁豫专访时,王健林说过这样的话,就像雷军在挑选造车之后说的是「赌上我人生一切的名誉」。关于失利的惊骇,大佬们多半是出于体面的考虑。
但企业家的决断让他快速做出了挑选:丢掉体面,完结里子。
依据揭露材料,万达集团旗下有四个事务板块,别离是;地产、文旅,商管和出资,自2015年王健林提出「去重财物化」后,地产事务只剩一下部分万达广场周边配套的存量住所,文旅板块事务自2017年之后缩水严峻,出资集团也没多少中心财物。
与此一起,万达电影也被屡次摆上货架,王健林通过不断的让渡股权回笼资金。现在王健林只直接持有万达电影10.9%的股权。
能承载王健林“百年万达”愿望的,也只需万达商管了。
王健林曾说:我什么企业都能够放,这个企业不能放。仅仅现在,600亿的资金到账,60%的股权归属别人,万达只持有40%的股权。肯定控制权的损失,意味着王健林的一言堂年代也完毕了。
但对王健林来说,这或许并不是坏事。
据国家统计局数据,2017 至 2020 年商业地产出资完结额呈现出下降趋势,2021 年出资额有所上升,2022 年商业地产出资额为 10657 亿元,同比下降近 15%。2016 年至 2021 年商业地产新开工面积继续下降,2022 年商业地产新开工面积为 0.82 亿平方米,同比下降超越40%。
另一方面,依据中研普华工业院研究陈述《2024-2029年我国购物中心运营商场剖析及开展远景猜测陈述》剖析,我国购物中心人均享有面积达0.38㎡,已挨近来欧等发达国家。
通过前期的高速开展,商场供需调整推进着商业地产出资更趋于理性稳健,对新项目建造愈加慎重,商业地产已进入存量年代。
从职业视点看,商业运营服务供给商在运营活动中发明现金流的难度或将加大。依据弗若斯特沙利文陈述,2017年至2022年,我国商业运营服务商场的总收入由人民币6166亿元添加至人民币9767亿元,复合年增长率为9.6%。2027年,商业运营服务商场总收入估量将到达人民币14231亿元,估量2022年至2027年的复合年增长率下降至7.8%。
与此一起,弗若斯特沙利文指出,我国商业运营服务商场面临着许多应战,导致越来越多商业广场运营不善。
2017年至2022年,我国出租率低于70%的商业广场数量由7800家添加至10948家,估量到2027年,我国出租率低于70%的商业广场数量将到达13182家。
关于许多我国商业地工业主来说,未来或许要面临的境遇是眼看着财物一步步沦为低效财物或许负财物, 现在,一种盛行的论调是,现在还有财物可卖也是一种美好。究竟,没有流动性的财富等于赤贫。
据万达2023年半年财务陈述,接下来一年内到期的有息负债高达292.57亿元。
困在债款危机里的人是没办法专注运营办理的,他们每天睁眼闭眼只需一件事:找钱。尽管以单伟建为首的出资团给到了600亿美金,但王健林还在不断地出清财物,原因好像也不难找:
单伟建只需珠海万达商管这一个优秀财物,王健林的债款危机跟他没有关系。
在单伟建的价值观里,收买只需发明价值才干获利。
依照常规,单伟建在入主一家公司,拿下它的控制权后,会首先引进新的办理团队,我国商业地产这盘棋下到现在,也到了解局的关口,尽管不甘愿,但现在的万达商管或许也来到了从前韩一银行的方位:它需求挽救自己,一起也能给我国的许多民营地产商打个样,给出改进企业价值与运营的新范式。
关于此刻的王健林来说,单伟建入局的身份是秃鹫仍是骑士或许没那么重要,重要的是成果:他能给万达带来什么。对单伟建来说,万达这个项目是否能给他的人生效果里画上浓墨重彩的一笔才是最重要的。
但不管如何,这两个捕猎者踏入了同一条河流。就像单伟建所说:时和势往往决议命运,但很难意料,能不能把握住,就看自己了。
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