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水生生物是指生活在各类水体中的生物的总称，包含微生物、藻类、水生维管植物、浮游动物、底栖动物和鱼类等，它们在特定环境下相互依存和协调，在水生态系统中起着重要作用。
上一年，在上海市生态环境局指导下，上海市环境科学研讨院、崇明区生态环境局安排上海海洋大学等查询团队对崇明岛河湖水生生物进行了全面的查询，在春风西沙水库、明珠湖、北湖、南横引河、北横引河、团旺河等处设立了46个查询点位。
“这其间既有‘大江大河’，也有镇村级河道，还包含江苏辖区的部分河道，保证充分反映崇明岛生态水域的特色。”上海海洋大学水产与生命学院副教授张瑞雷介绍，查询首要选在春秋两季进行，春季是大多数水生生物的繁衍和成长时节，秋季的生物多样性相对安稳，这两个时节水体环境也有较大的差异，水生生物群落结构因而改变，有助于更全面了解崇明岛水体生物物种的多样性情况。
在七滧港新陈海公路桥和北横引河利民桥周边，查询人员收集了河流底泥，回实验室“开盲盒”后有惊喜——里边有两种此前上海没有记载过的底栖动物：直脉矮突摇蚊和小型棒脉摇蚊。
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有记者发问，昨日，习近平主席圆满结束对马来西亚的国事拜访。这是习近平主席时隔12年再次到访马来西亚。发言人能否进一步介绍拜访状况？
林剑介绍，4月15日至17日，国家主席习近平应邀对马来西亚进行国事拜访。拜访期间，习近平主席会晤马来西亚最高首脑易卜拉欣，同马来西亚总理安瓦尔谈判。两国领导人一起见证两边沟通30多份双边协作文本。两边宣布关于构建高水平战略性中马命运一起体的联合声明。
林剑说，拜访期间，习近平主席就建造高水平战略性中马命运一起体提出三点重要定见：一是坚持战略自主，展开高水平战略协作。持续携手走好契合本国国情的展开路途，坚决支撑互相保护国家主权、安全、展开利益。树立交际、国防“2+2”对话机制，深化国家安全、防务、法律沟通协作。二是凝集展开合力，打造高质量展开协作标杆。培养强大前沿协作，推进传统范畴协作转型晋级，促进双向出资。推进铁海联运，完成“两国双园”提质晋级，将马重要港口打造成“陆海新通道”重要纽带。三是传承代代友爱，深化文明沟通互鉴。展开“儒伊文明对话”协作，以签署互免签证协定为关键，促进民意相通。
林剑指出，我国一直坚决支撑东盟联合和东盟一起体建造，支撑东盟在区域架构中的中心位置。习近平主席在拜访中着重，中方支撑马来西亚发挥东盟轮值主席国效果，愿同区域国家尽早签署我国-东盟自贸区晋级议定书，以敞开容纳、联合协作抵抗“脱钩断链”“小院高墙”和滥征关税，以平和、协作、敞开、容纳的亚洲价值观回应以强凌弱的森林规律，以亚洲安稳性和确定性应对国际不安稳和不确定。
林剑最终表明，中马是隔海相望的友爱邻邦，传统友谊连绵千年。上一年，两国隆重庆祝建交50周年。作为重要展开我国家和全球南边成员，中马深化高水平战略协作契合两国一起利益，有利于区域和国际平和、安稳、昌盛。中方将同马方一道，活跃执行此访重要效果，推进高水平战略性中马命运一起体破浪前行，敞开中马联系新的“黄金50年”。咱们也将持续秉持亲诚惠容的周边交际理念，同东盟国家一道，携手打造更为严密的我国-东盟命运一起体。
记者：蔡雅思编审：左凌颖
外交部：中方将同马方一道，敞开中马联系新的“黄金50年”
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有证券公司高管炮轰，白宫不断传出的音讯造成了大规模紊乱，令整个职业和投资者头晕目眩，给企图规划供应链、库存和需求的公司带来了巨大的不确定性。
来历：央视网微博
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为什么要去东南亚建工厂？不同职业的制作业公司或许都有不同的答案：有些企业期望以东南亚为支点撬动全球商场，有些企业是为了躲避交易壁垒带来的重重约束，有些企业则是看中了当地商场巨大的消费潜力。
原因虽各有不同，但这些在异国他乡建厂的企业都面对着一些一起应战和疑问：怎么做好跨国团队的办理？假如首要出口目的地国家的交易约束跟到了东南亚怎么办？东南亚和南美等新式商场又有什么差异？
带着这些疑问，近来，经济调查网记者与TCL实业泛智屏BU制作中心越南基地总司理徐林军进行了一番深化交流。作为TCL越南基地的“一把手”，徐林军和19名来自我国的外派职工办理着超越两千名越南本地职工，该基地的彩电年产能能够到达800万台，是TCL彩电辐射北美商场的重要“凭借”。
在徐林军看来，TCL在越南的方针是打造一个具有全球竞争力的出产和人才培育基地。虽然越南的供给链尚不完善，但经过引进国内供货商和加强本地协作，将能够战胜相关应战。未来三年内，TCL方案从越南向全球运送专业制作人才，并依托越南与各国杰出的交易联系，进一步拓宽国际商场。
以下为对话实录：
关于越南基地
经济调查网：TCL越南基地现在根本情况怎么？和国内的基地比较有哪些不同？
徐林军：现在，TCL在越南南部是规划第二大的企业，在整个东南亚也是规划第二的工厂。由于在周边国家简直没有大型的电视机工厂，只需一些规划较小的。根本上，东南亚的一切电视机和显现工业都会集在越南，而在越南南部，咱们的规划相对较大。
TCL越南基地的年产能能够到达800多万台。本年的实践产值估计是600多万台，年产值约为10亿美元。咱们首要的商场是美国，其次是越南本乡和墨西哥，剩余的是东南亚的一些国家。当然，东南亚的销量仍是比北美要小许多。咱们也有部分组件出口到印度。
到2024年7月，越南基地的职工总数应超越2200人。咱们大部分职工会集在O类（工人和技工），其间O1到O3是普工，O4到O7是技工，UO类是职工。咱们越南基地的工人年纪遍及较年青，18到30岁的职工占75%，平均年纪为25岁，这比较国内有显着的优势。
我上一年（2023年）9月刚从惠州调过来，其时在惠州工厂有4000多名工人，大部分年纪在40岁以上，这也是我国的特别情况，越南工人遍及更年青一些。
TCL早在1999年就在越南成立了工厂和出售公司。从1999年到2019年，这20年间，咱们在越南仅仅一个小工厂，坐落同奈省，只需一条出产线，一年出产20万台，仅供越南本乡商场。
2019年，咱们启动了越南平阳新工厂的建造，开始是为了辐射东南亚。跟着2019年中美交易战的迸发，咱们迅速将越南基地转型为辐射北美商场，每年的产值快速攀升。
2019年，当年建造、当年投产，2020年6月榜首百万台下线。那时疫情形势严峻，2021年11月，基地二期建造完结。越南基地的建造和爬坡都在疫情期间进行。“被逼承受疫情，自动发明奇观”，咱们阅历了1500人4个月在园区内住帐子上班的特别时期。咱们园区没有宿舍，其时1500人住帐子，整个园区的会议室等都住满了人。
疫情往后，越南基地开展更快，前年产值为379万台，上一年为527万台，本年估计超越600万台，下一年有望超越700万台，正处于快速开展阶段。咱们的经营收入估计本年会超越10亿美元。
关于“第二中心”
经济调查网：现在对越南基地的规划是什么？越南的优势是什么？越南基地是怎么做好本地职工办理的？
徐林军：未来的规划，关于TCL来说，咱们是想把越南打造成第二中心，产、供、销功用简直与惠州共同。
我以为咱们能做到第二中心的几个规范：
首要，要有齐备的本地供给链。大部分资料，包含除了屏幕外的一切资料，都能够从本地供给，乃至屏幕都有或许在越南规划出产。
其次，要有国际性的人才培育基地。现在越南基地的一些要害岗位依然由我国差遣职工担任，但咱们正在培育本地人才。我以为在三年内，咱们能做到从越南向全球运送专业人才。
越南有两个优势：一是越南人的言语才能比我国好。随意找个小店，职工能说英语，也能说中文。咱们园区的许多职工都通晓中英文，这远超惠州，乃至深圳；二是越南现在与各国家和经济体的联系都很好。从我国出国办签证不简单，但越南职工拿签证相对便利，能够轻松前往印度、美国等地，海外越侨份额高，所以越南人拿签证比我国人相对简单。
根据这两点，咱们方案在三年内把越南基地培育成真实的国际化基地，不只向东南亚和北美运送产品，还会扩展产品规划，并把人才向外运送。
关于越南人才本地化，咱们系统内正在逐步完善。咱们在越南基地进行认证、选拔、述职等各种项目，这有助于快速培育职工才能和企业认同。
我国企业在越南开展，首要要赢得当地职工尊重，给他们许多开展时机，如职工选拔认证的时机。
在本地，我历来不提什么中方干部、中方人员，我对一切职工的要求是一致的，即TCL的规范，没有中方和越方的差异。
并且，只需本地人员有才能担任的职位，咱们根本都用本地人员。现在有6个司理，其间3个是中方，3个是越南人。大部分在越南的中资企业还没有做到这一点。咱们司理级以下的主管层级，大部分是越南人，份额在60%到70%之间。
未来几年，咱们还会逐步提高这一份额。
咱们越南基地一些要害干部的待遇与我国职工相等，这有以下考虑：首要，来越南南部出资的大多数企业都是做电视机的同行，许多人都会先看看TCL有哪些人才；为了保证职工的稳定性，咱们为职工供给的时机、收入和待遇在本地算是比较靠前的。
咱们的职工保存率很好，职工对TCL的认可度也很高，大部分本地干部对咱们的认可度也十分高。
咱们在越南不是建工厂、赚了钱就走，而是长时间扎根，把越南当成真实本地化开展的当地。
关于交易约束
经济调查网：在越南的工厂和在墨西哥、巴西的工厂都有什么差异？
徐林军：榜首，越南最大的优势是归纳本钱比较低，远远低于墨西哥和巴西。
咱们在巴西也有很大规划的工厂，但巴西的制作本钱和当地收购本钱是越南的3到4倍。比方，相同买一个纸箱，越南是10美元，而巴西要40美元，这是由于交易方针彻底维护的原因。像巴西这样的区域工厂，只能辐射交易壁垒内的区域，而越南有时机辐射全球首要的交易区域，这是最大的差异。
第二，越南适宜建工厂，由于工人年青，吃苦耐劳。比较之下，巴西和墨西哥就不太适宜。墨西哥工人是按周发工资，一周发一次。
假如墨西哥工人这个星期天没有把钱花完，星期一就不来上班，星期二再来。并且作业不能太辛苦。墨西哥工厂，星期一常常少20%的人，这是很正常的，要么是星期天晚上喝酒喝多了，要么便是第二天手上还剩一点钱。
经济调查网：现在越南基地首要辐射北美商场，假如有一天，越南基地首要辐射的国家把交易约束跟到了越南怎么办？就好像本年上半年，美国取消了对进口自东南亚四国光伏组件的关税优惠，直接让许多国内光伏厂商的工厂被逼关停。
徐林军：电视机工业不会这样，这是我的判别。
由于咱们这个工业的出资不大，比方越南基地，年产值10亿美元的工厂，到现在为止出资4500万美元，出资金额不多。美国现在镇压光伏，是由于它是未来的新式工业，而咱们仍是偏传统的工业。
美国要镇压咱们，以TCL来说，咱们随时能够在印尼或其他国家建立这样的工厂，一年内就能建成。这跟光伏不一样，美国不或许自己建电视机工厂，这个本钱它受不了，也没有必要。国际交易永久都会有一个缓冲地带，咱们去非洲也能够建电视机工厂。
咱们这个工业有技能含量，但出资金额没那么大，咱们更多的是经过全球商场运作，这是比较大的门槛。
关于常见误区
经济调查网：在越南建厂或许出资有没有哪些常见的误区？
徐林军：咱们踩坑比较少，但我了解一些供货商踩的坑。一个小公司来越南建厂，首要面对的是法律法规和方针问题。其次是政府联系，得找到适宜的人才来处理这些业务。
咱们有供货商从我国来越南，刚过来的时分连政府部分的门在哪儿都不知道，这很费事。
还有法律法规，包含环保、消防等战略，需求找到适宜的人帮助处理，这对企业的出资项目有严重影响。
工厂建好后，后续的运作中心仍是要找到适宜的本地人办理。我以为在越南靠我国人办理本地人很难，必定要找当地人办理当地人。
比方说在我这个层面，我能够办理本地司理，由于他们的收入和文化程度都比较高，但假如是一个我国车间主任去办理一千多号越南车间普工，那就不可。
由于两头国家的人思想方法是不同的，我国人直接办理越南的车间人员简单引起矛盾和抵触。假如有必要让我国人当车间主任，我也会配一个越方车间主任，中方车间主任首要担任规划和任务分配，监督越方车间主任的执行情况。
这是由于越方车间主任暂时没有到达我的才能要求，等他们到达了，咱们会在技能、质量等方面用中方人员支撑，办理必定用越方人员。
比方现在，人事行政司理和供给链司理都是越方人员，虽然有中方财务司理，但也有越方财务司理。
一切对外部分必定要用越南人，我国人去谈，政府部分不见你，我去的话，他们必定见，但不或许每次都是我去，有问题时也要本地人去处理，由于假如言语不通，也无法交流。
越南现阶段职业化程度还比较低。越南经济开展还不如我国那么好，职工职业化水平缓受教育水平也没有我国那么高，我国人咱们都说比较“卷”，但越南职工常常诉苦作业压力大，
“为什么咱们的作业压力是整个园区最大的？”这是Local（本地）职工跟我说得最多的问题。
TCL徐林军：“在三年内，咱们能做到从越南向全球运送专业人才”
经济调查网 记者 郑晨烨 到东南亚去建工厂，近年来正在成为中资制作业公司的“时尚”挑选。为什么要去东南亚建工厂？不同职业的制作业公司或许都有不同的答案：有些企业期望以东南亚为支点撬动全球商场，有些企业...